В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом под названием "процедура разделения". Её суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников хранились отдельно от личных. Марк, один из работников, решился на этот шаг. Однако спустя некоторое время у него появились серьёзные сомнения. Ему стало казаться, что принятое решение могло быть ошибочным. Теперь Марк задаётся вопросом, действительно ли такой подход приносит пользу, или же скрывает в себе неочевидные риски.